4月21日上午，珠海农控集团召开一季度品牌建设总结会暨二季度品牌建设工作部署动员会。会议系统总结了一季度品牌建设成果，审议通过了有关品牌活动方案，并明确以产品品质为核心，持续夯实品牌基础的工作方向。集团党委委员、副总经理祝杰主持会议。

今年以来，集团品牌建设工作有序推进，开展多项特色活动增强了品牌知名度和市场影响力。元旦期间，珠港澳跨年光影美食嘉年华累计接待游客逾36万人次，有效提升集团在粤港澳大湾区的品牌曝光度与市场认知度；“强农有我 向新而行”新春年会首次实现跨圈层传播，获11家中央、省、市主流媒体自发报道，全网阅读量突破百万，品牌声量显著增强；农科中心策划、承办的珠港澳青创森林咖啡美食嘉年华吸引约3万人次参与，新华社单篇报道阅读量达73.2万，进一步拓宽了集团品牌的媒体触达边界；“两华”公司春节期间三大公园市集接待游客79万人次，粮食集团“斗门一号”销量同比增长大幅度增长，各下属企业品牌建设各具特色、协同共进。会议充分肯定各单位在品牌传播与市场拓展方面取得的突破，要求认真提炼经验、形成可复制、可推广的品牌策略，持续提升集团整体品牌势能。

会议专题研究了“五一”期间“超级公园生活计划”系列活动方案，明确以产品品质筑牢品牌根基、以标准化运营提升品牌形象的总体思路。两华公司将于野狸岛公园、海滨公园分别举办主题活动，并设置专区打造集团品牌集中展示窗口。为保障活动高效落地，会议要求全面推行“六个统一”管理规范：统一品牌标识体系、价格体系、人员培训、着装标准、销售结算、引流路径，强化品牌整体输出。会议要求，各参与单位必须严格把好产品准入关和质量关，做到“三个确保”：确保活动全程安全可控，确保参展产品品质优良，确保品牌传播高质高效，推动品牌建设实现社会效益与经济效益相统一。

锚定全年品牌建设目标，会议部署二季度重点工作，要求全集团切实做到“三个集中精力”：集中精力深化协同作战，构建集团品牌建设“一盘棋”格局；集中精力打造一批品牌展示标杆案例；集中精力推动品牌长效建设，持续沉淀品牌价值。

会议强调，品牌建设是系统性长期工程，产品品质是品牌价值的核心锚点，标准化运营是品牌信誉的制度保障。各单位要以此次会议为契机，将品牌建设深度融入产品质量与服务体验，不断强化消费者对“农控”品牌的认同感与信赖度，推动集团品牌建设迈上新的台阶。

集团总经理助理、运营管理中心总经理周翠林，运营管理中心（乡村振兴办）相关负责人，集团在珠下属企业分管品牌建设、市场营销工作的负责人和相关部门代表出席会议。