会议指出，要客观审视期中卷，既要看到绩又要看到“险”。上半年面对严峻的市场形势和复杂局面，珠海粮食集团全体干部职工在农控集团党委坚强领导下，践行“十六字”企业文化，交出了一份阶段性的答卷。但同时也要清醒看到完成全年目标压力依然较大，全体干部职工要坚决摒弃“等靠要”的想法和态度，增强紧迫感、危机感、责任感，聚焦短板、精准把脉，以攻坚克难、承压奋进的姿态，主动破局、赢得实效。

会议要求，下半年要锚定目标、真抓实干，按照“三个集中精力”要求，全力打好下半年攻坚战：一是深化党业融合，以党建破解经营难题，以经营业绩检验党建成效。二是树牢正确政绩观，班子成员、支委成员以身作则，带头领办最难任务；各部室、单位责任人主动认领年度考核目标，签订“军令状”、许下硬承诺。三是全力以赴抓好五大“行动”，倒排工期、挂图作战、责任到人、落实到地。四是强化风险防控，坚决筑牢“贸易业务、安全生产、廉洁风险”防线，持续营造干事创业良好生态。五是坚持绩效至上，制定科学的考核体系，用好激励方案，常态化深化劳动、人事、分配三项制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减。

会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是珠海粮食集团滚石上山、爬坡过坎的关键年。全体干部职工要把思想和行动统一到农控集团党委决策部署上来，按照集团党委书记、董事长李鸿斌的讲话要求和指示精神，锚定全年目标不动摇，咬定目标、背水一战，以“人一之我十之、人十之我百之”的拼劲，以“咬定青山不放松”的决心，以“不破楼兰终不还”的信念，全力以赴打好攻坚战，坚决完成全年各项既定目标任务，向农控集团党委交出一份合格的答卷！

农控集团运营管理中心相关人员，珠海粮食集团班子成员、本部全体干部职工，各下属企业班子成员参加会议。