会上，集团运营管理中心汇报2026年第一季度总体经营情况，全面展示核心指标完成进度与重点工作推进情况，各二级企业依次作第一季度经营工作报告，重点汇报经营工作亮点，深入梳理存在不足，明确下一步举措；各企业联系服务领导、集团董事及相关领导逐一点评发言，精准指出问题，提出改进建议。

李鸿斌指出，在外部市场环境总体承压的背景下，集团上下坚决贯彻落实市委、市政府和市国资委决策部署，第一季度主要经营指标稳中有进，营业收入保持快速增长，利润总额、净利润均超额完成预算目标，实现“开门红”，为“十五五”规划开好局、起好步奠定了坚实基础。重点项目和各项工作取得新进展，集团品牌影响力持续提升。战略体系迭代升级，发展路径更加清晰，“一企一策”“因企施策”为各下属企业“十五五”发展定位、发展方向以及年度重点工作提供了指引，各项业务多点突破、亮点纷呈，集团党建引领、机构改革、安全生产等工作协同推进，集团内生动力不断增强。与此同时，要清醒认识集团在业务市场化程度、产业结构布局、创新科技赋能、人才队伍支撑等方面存在的短板弱项，各企业、各部门要立短谋长，全面复盘一季度工作，精准找准发力点，加快补强短板、破除瓶颈，形成比学赶超、奋勇争先的良好发展态势。

李鸿斌要求，一是牢固树立和践行正确政绩观，要在为民服务中回答好“政绩为谁而树”，要在推动高质量发展中回答好“树什么样的政绩”，要在狠抓落实中回答好“靠什么树政绩”，坚守为民造福初心，聚焦“菜篮子”“米袋子”“肉盘子”民生主业，以实干实绩彰显国企担当。二是进一步强化团结干事、绩效至上。集中精力做好本职分内的事，集中精力做好协同作战的事，集中精力办好农控自己的事，摒弃躺平懈怠心态，深化内部协同联动，杜绝推诿扯皮，以高效执行提升发展质效；三是进一步抓实廉洁从业，安全发展。严守安全生产底线、筑牢廉洁自律防线，持续营造集团风清气正的政治生态。

李鸿斌强调，第二季度是承上启下、攻坚突破的关键时期，全体干部职工要迅速传达落实会议精神，对照重点任务，逐项细化、挂图作战。集团领导、各中心（部、室）要主动下沉服务，各下属企业要拿出“跳起来摘桃子”的劲头，以“团结干事、绩效至上、廉洁从业、安全发展”的十六字企业文化为引领，统筹抓好发展与安全，守牢廉洁底线，以更坚定的信心、更务实的作风、更有力的举措，夯实基础、全面发力，锚定全年目标加压奋进，为服务珠海民生保障、谱写中国式现代化珠海篇章贡献农控力量。