会议传达学习了国务院关于国有企业资产闲置盘活的文件精神以及4月15日市政府廉政工作会议有关部署。运营管理中心通报集团资产全景、盘活进展以及应收账款等整体情况，各相关企业依次汇报闲置物业盘活措施以及租金欠款追收措施等情况。集团班子成员结合企业实际，就压实主体责任、分类盘活闲置资产、攻坚租金欠款清收、规范国资管理、筑牢廉政防线等方面提出具体要求。

会议指出，国有资产盘活与租金欠款清收工作，既是贯彻落实上级国企整治工作部署的政治任务，也是集团稳定营收、增厚利润、实现高质量发展的关键支撑。集团前期资产盘活工作取得阶段性成效，在重点项目盘活、存量资产运营等方面打造了一批典型案例，为后续工作夯实了基础。同时也要清醒认识到，当前任务依然艰巨，受市场环境承压等因素影响，工作推进面临不少挑战。全体干部职工必须坚决破除畏难情绪，主动担当、迎难而上、攻坚破难，以实干实绩履行好国有资产经营管理责任，当好国有资产的守护者、经营者，以实际行动践行正确政绩观。

会上，李鸿斌就做好下一阶段工作强调四点要求。一是提高政治站位，压实工作责任。要牢固树立正确政绩观，将资产盘活、应收账款追收作为重要政绩工程抓紧抓实，切实增强工作使命感、责任感和紧迫感。要层层压实工作责任，做到守土有责、守土担责、守土尽责，企业主要负责人要深入基层一线，亲自部署、亲自协调，确保各项工作落地见效。二是细化管理举措，精准分类施策。严格执行“一资产一台账一策略一考核”工作原则，全面复盘梳理资产台账，完善信息、深化财务效益分析，夯实工作基础。坚持先易后难、聚焦重点的工作思路，集中力量攻坚核心存量资产盘活，提升资产利用效率。主动顺应市场发展趋势，积极探索新业态、拓宽运营路径；强化已出租资产履约管理，最大化释放资产价值。针对历史遗留办证等疑难问题，坚持实事求是原则，主动对接行业主管部门，积极寻求政策突破，稳妥有序化解历史遗留难题。三是强化追收攻坚，健全工作机制。借鉴成熟工作经验，对历史欠款实行“一案一策一台账一考核”管理模式，常态化推进欠款清收工作，全力盘活沉淀资金。四是坚持考核导向，凝聚全员合力。进一步完善专项考核体系，锚定年度目标任务，将资产盘活、欠款追收纳入重点考核任务。充分用好集团专项激励政策，广泛动员全员参与，汇聚攻坚合力。集团资产盘活专班要全程加强统筹协调与服务督导，召开月度会议复盘工作进度、协调解决突出难题，确保各项任务不折不扣完成。