5月26日上午，农控集团召开2026年5月领导班子例会，专题研究推进“6+1+X”专业化供应链平台建设工作。会议以聚焦主责主业，加快农产品供应链资源整合、增强核心竞争力为主题，为构建一体化农产品供应链体系明确路径、提质增效。集团党委书记、董事长李鸿斌主持会议并讲话。

会上，进出口公司围绕“6+1+X”平台建设进展、核心业务板块、协同实施路径、保障机制等方面作专题汇报，系统阐述平台实施思路及痛点难点破解措施，明确着力构建“买全国、卖湾区、通港澳”农产品枢纽节点。各二级企业主要负责人立足自身主业、紧扣协同任务逐一发言，围绕货源保障、渠道拓展、资源共享、业务联动等方面亮态度、明举措、提建议，表示将主动融入、全力配合、狠抓落实，确保供应链整合各项工作落地见效。

集团经营班子、董事会、党委领导依次发言，围绕平台落地、业务协同、利益机制、风险防控、激励保障、数字赋能等方面提出具体意见，一致认为“6+1+X”供应链整合是集团发展主责主业、增强核心竞争力、落实“十五五”规划的关键抓手，必须集全集团之力统筹推进、重点突破、务求实效。

会议强调，必须坚定不移推进“6+1+X”供应链整合，同时要清醒认识到仍然存在一定的挑战，全集团要按照“快速推进、重点突破”的总要求抓好关键工作。一是快速推进落地。项目成熟一项、推进一项，以最快速度把设计图变成施工图；二是重点聚焦突破。集中力量抓重点、优势项目协同，以点带面、打开突破口，见到实效；三是强化统筹协同。做实激励机制，健全市场化激励办法，完善利益分配、内部结算、提成机制，充分调动各企业、全体员工积极性；四是形成紧密合力。各企业要主动配合，协同作战，形成“一盘棋”的良好局面。

李鸿斌在总结讲话中强调，全集团要提高政治站位、强化大局意识，把“6+1+X”供应链平台建设作为核心任务、战略工程抓紧抓实。要坚持边改革、边对标、边总结、边提升，以正确政绩观引领实干担当，要弘扬“团结干事、绩效至上、廉洁从业、安全发展”企业文化，严守食品安全、资金安全、合规经营底线，以实干实绩推动供应链整合走深走实，为农产品保供及流通贡献农控力量。

集团党委、董事会、经营班子成员，审计专员，集团总部各中心（部、室）负责人，各二级企业主要负责人参加会议。