树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，农控集团党委坚持贯彻“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，将正确政绩观贯穿企业经营发展各领域、全过程，切实把学习成效转化为推动集团高质量发展的实干实绩。在集团党委的坚强领导下，各中心（部、室）、各企业凝心聚力、攻坚克难，重点项目取得突破性进展，历史遗留问题得到有效化解，品牌影响力持续攀升，为农控集团高质量发展注入了强劲动能。

农控集团紧扣集团“12345”战略布局，紧盯目标、挂图作战，一批省市重点项目跑出“加速度”，取得标志性突破。作为省市重点项目的珠西农产品物流交易中心项目完成中基协备案，核心地块顺利摘牌，土地要素全面落地；粤港澳肉类加工产业园项目全力推进三方合作协议签署，跨区域协同发展迈出关键一步，集团农产品供应链布局进一步完善。

在产业援藏领域，农控集团创新合作模式，携手林芝国企成立工布海雅公司，建成林芝标准化供应链中心并启动重大项目常态化食材保供。“6+1+X”平台建设持续提速，食材加工配送中心即将具备试运营条件，进一步提升农控集团食材供应保障能力。食材加工配送中心即将具备试运营条件。唐家旧船厂4.8万m²地块污染土壤修复正式获省批复移出修复名录。项目累计完成污染土修复约4.5万立方米，核心工期提前30天完成，大幅压降成本超5000万元，全周期实现“安全生产零事故、工人零工伤、居民零投诉、修复零污染、工资零拖欠”的“五个零”目标，成为生态修复与项目建设协同推进的典范。

农控集团坚持“向存量要增量、向盘活要效益”的发展思路，聚焦长期闲置、低效运营资产，精准施策、靶向发力，推动一批资产实现价值跃升，为集团增收增效提供有力支撑。此外，集团高质高效推进国企资产资源使用管理突出问题整治工作，为资产盘活攻坚提供了精准靶向支撑，推动存量资产“活”起来、“优”起来。

以市场为导向，以品牌为抓手，农控集团不断丰富品牌活动形式，拓展品牌传播渠道，品牌知名度和美誉度持续攀升。珠港澳跨年光影美食嘉年华累计接待游客超36万人次，成为大湾区西岸文旅融合的标杆项目；“强农有我 向新而行”农控集团新春年会获中央、省、市11家主流媒体报道，全网阅读量破百万；珠港澳青创森林咖啡美食嘉年华获新华社报道，阅读量突破73万，进一步扩大了集团品牌的传播力和覆盖面；原创城市级IP“超级公园生活计划”，在“五一”、端午节期间举办的市集累计客流量近30万人次，成功实现从“活动举办”向“城市消费场景打造”的品牌升维。“斗门一号”大米品牌建设成效显著，通过打造品牌公交专线、开展50场地推活动等举措，上半年销售额大幅增长，实现品牌效益与经济效益双提升。

此外，辣妹子公司深耕乡村振兴领域，带动超4000名农户就业增收，荣获湖南省五一劳动奖状，生动彰显国企担当；各业务板块积极参加食博会、预博会、农博会及“珠海优品展”等各类展会，在“湾区土特产”足球赛等特色活动中崭露头角，品牌势能持续加速释放。在履行社会责任的同时，进一步提升了品牌形象，实现社会效益与品牌影响力同步提升。

下一步，农控集团全体干部职工将坚持“三个集中精力”，锚定全年目标任务，凝心聚力、夯实基础、全面发力，保持攻坚克难的韧劲和争先创优的干劲，以更加务实的作风、更加有力的举措，推动各项工作再上新台阶，为集团高质量发展作出新的更大贡献。