为进一步压实工程项目管理主体责任，筑牢工程建设合规管理防线，强化全员风险防控意识，规范项目建设全流程标准化管理，有效防范化解工程领域各类廉政风险、管理风险，8月31日，农控集团组织开展工程管理案例分析专题培训。集团纪检监察室、法务和风控合规中心、审计部业务骨干，各下属企业工程项目分管领导、工程管理相关工作人员共计32人参加本次培训。

本次培训由集团安全和技术部总经理段祥奇主讲，全程坚持问题导向、实效导向、合规导向，聚焦工程项目建设关键环节、薄弱环节，以真实案例警示教育、核心制度精准宣贯、现场答疑实操指导的形式，为参训人员带来一场针对性、实用性、警示性极强的专业培训，切实打通制度落地、规范履职的实操壁垒。

一是以案示警，深挖问题根源。培训选取多个重点典型案例，全面分析项目实施全过程，细致梳理工程流程不规范、岗位履职不到位、细节管控有漏洞等突出问题，深度剖析问题产生的制度短板、管理漏洞和思想根源，清晰阐明管理缺位、合规失守引发的工程质量、安全生产、廉政风险及经营损失，通过沉浸式、具象化警示教育，让参训人员知敬畏、存戒惧、守底线。

二是以规正行，明晰履职红线。培训围绕集团工程管理核心制度开展专项宣贯，系统讲解项目设计变更、工期变更的标准化业务流程，逐条解读工程管理事项分级授权清单，重点学习工程管理行为负面清单，进一步明确各岗位、各环节的权责边界、管理红线和履职规范，细化项目管理工作要求，为工程项目规范化管理提供清晰制度依据。

三是以答解惑，打通落地堵点。培训设置现场交流答疑环节，聚焦各下属企业项目推进过程中遇到的流程卡点、实操难点、合规疑点，参训人员现场提问、互动交流，授课人逐一针对性解答、精准指导，有效解决日常工程管理中的实操难题，切实推动各项管理制度从“纸上条文”转化为“落地实效”。

参训人员纷纷表示，本次培训紧扣工程管理实际，案例真实鲜活、制度解读透彻、问题指导精准，警示教育深入人心、实操指导性极强。全体工程管理人员将以此次培训为契机，深刻汲取案例教训，牢固树立合规管理、底线思维，严格落实集团工程管理各项规章制度，主动补齐工作短板、补齐管理弱项，规范履职、从严管控，全力提升项目精细化管理水平。

下一步，农控集团将持续深耕工程领域规范化、标准化、精细化建设，建立常态化警示教育和专业培训机制，持续压实项目建设各方主体责任，健全完善风险排查、问题整改、闭环管控的全链条工作体系，不断夯实工程管理基础、防范各类建设风险，为集团工程项目高质量建设、企业高质量发展筑牢坚实保障。