近期学习了“中国式现代化县域典范，义乌发展经验与启示”，“改革先锋”谢高华在义乌工作时期，掷下“出了问题我负责，我宁可不要乌纱帽”的担当之语，顶住压力开放第一代小商品市场，为千万百姓闯出来一条致富之路。习近平总书记作出重要指示强调，要把“义乌发展经验”进一步总结好、运用好。我会恪守职责，敢担事、善干事、实干事，树立和践行正确政绩观，为农控高质量发展贡献自己的力量。

对我们每个人来说，农控的发展始终是一场没有终点的考试。农控人就是要一起迎难而上，直面问题，把每一项工作都当做考题认真作答，把每一项工作都当作历练锤炼本领。

我作为监督检查部门的负责人，肩负着监督保障职责。在这场大考里，一方面要带头做到遇事敢“拎”、主动担责；另一方面要发挥监督作用，及时纠治“捂”问题、避矛盾的消极情况。抓作风、防风险，敢监督、善监督，督促全体人员履职尽责、迎难而上。我们也会用好监督利剑，护航各项工作落地见效，与农控的每一位同志一道，凝心聚力、团结干事、共创农控辉煌、共享农控荣光！

我深刻体悟“拎”与“捂”之分，真抓实干是岗位职责，更是职业操守。作为战投部负责人，带领团队，以正确政绩观把准战略方向，弘扬特区精神，既敢闯敢试、敢为人先，又埋头苦干、严控风险，让每个业务和项目落地经得起考验。坚决摒弃捂帽保位、为己做官的私心，把担当写在工作一线，以实干实绩服务集团大局，助力农控集团高质量发展。

集团审计坚持监督与服务并重，依规防控风险、厘清履职边界，为敢担当、善作为的干部撑腰护航，打消干事顾虑，守护实干 担当。

通过学习，我深感责任重大，对集团存在的各类安全隐患，绝对不能捂着隐患视而不见，捂着隐患当太平官，务必树立和践行正确政绩观，树牢“隐患就是事故”理念，做到敢于斗争、善于斗争，坚决遏制重特大事故发生，确保集团安全生产形势稳定！

我深刻领会“拎得起、放得下”的干事境界。拎得起，就是扛起振兴重任，敢于担当，紧盯集团乡村振兴产业发展、东西部协作工作，助力遵义地区茶园增产，茶农增收、茶企增效。放得下，就是放下个人得失、放下浮躁功利，树立正确政绩观，不贪虚功，沉到基层。今后我将务实干事，多做打基础利长远的实事，用心用情办好实事，扎实推进集团乡村振兴工作。

“拎着‘乌纱帽’为民干事”与“捂着‘乌纱帽’为己做官”，“拎”与“捂”的抉择，深刻映照出党员干部截然不同的政绩观、责任观与权力观。综合事务工作点多、面广、线长，大多是打基础、做保障的潜绩，容易滋生“无过即是功”的错误认知，这正是“捂帽自保”利己思维的典型表现。我将坚决破除“守位求稳”的惰性思想，自觉摒弃“捂帽自保”的私心杂念，加强靠前支撑、协同作战、闭环落实，把工作做细做实做到位；不断补齐能力短板、提升履职本领，推动党建与业务深度融合，以实干实绩践行正确政绩观。

人事工作涵盖干部选用、薪酬绩效管理、人才梯队建设等重要职责，绝不能怕担责、回避矛盾，抱着“多做多错、少做少错”的想法守摊子、求安稳。我们要扛起岗位责任，坚守选人用人底线，立足集团高质量发展，为员工搭建干事平台、创造公平发展机会，以公心盘活人才活水、建强干部队伍，切实为集团选好干部，为想干事、能干事、干成事的人才提供舞台。

认真学习“拎”与“捂”乌纱帽的论述，令人深有感触。作为财务岗位工作人员，这两种处事态度同样映照职业追求。“捂”住乌纱帽，是计较个人利弊，遇事求稳怕麻烦，选择回避矛盾；“拎”起乌纱帽，则代表恪尽职守、主动担当。立足本职岗位，应当摒弃明哲保身的想法，坚守职业原则，坚持实事求是，敢于直面工作难题，以严谨务实的作风履职尽责，脚踏实地做好各项工作。

法务和风控合规中心作为整个集团的风险防范关键部门和合规管理促进部门，我们一定恪守“科学决策”的要求，践行“安全发展”的企业文化，不捂乌纱帽，如果我们捂着问题、盖着风险，谁来把关、谁来防守、谁把问题之球扑出去？我中心以及本人，一定全力做好风险防控，在日常事项风险评审中做足风险评估和研判，多提实质性意见，不走过场，牢牢守住不发生重大风险的底线、牢固树立防风险于未然的理念、扎实做好中心各项工作！

通过学习习近平总书记在《之江新语》中的重要论述，我深刻认识到作为企业的管理干部和专业技术人员，必须时刻“拎”得清责任、扛得起担当。要紧盯工作中的“难点”与“堵点”，将“提升本领”作为必修课，力戒形式主义，不做表面文章，以“积小胜为大胜”的韧劲，实实在在解决问题。

“捂”着帽子当“太平官”，不仅贻误企业发展良机，更会消解自身的核心竞争力，实非明智之举。

作为一名党员干部，我们必须在“拎”与“捂”之间作出清醒而坚定的抉择，坚决破除“为官不为”的心态，牢固树立和践行正确政绩观，以实干担当为企业高质量发展贡献全部力量。

在农控考场上，运营岗位容不得“捂”的心态。运营是集团统筹督导的枢纽，隐患不会因掩盖而消失，小问题久拖就会演变成系统性风险。“拎”，不能一味挑问题，而是主动做好服务，拎清权责、拎准症结、拎实整改，客观报送真实情况，推动问题前置处置，工作中，做到既敢暴露短板，又协同推动闭环整改，以务实管控助力集团走向辉煌。