我个人理解，拎就是提着，捂就是盖住。作为粮食集团的主要负责人，拎帽干事就是把帽子、责任、担当、公权、为民情怀拴在腰间、提在手上，带头破釜沉舟干事创业，有条件直接上，没条件创造条件上，把一个个困难踩在脚下，把一个个“山头”攻下来，坚决摒弃闷声发财、退缩自保、宁当太平官等私心杂念和功利算计。

字字珠玑句句箴言！市场是平物价保流通促稳定的压舱石，是国资国企服务民生的一扇窗口，所谓小市场大民生就是如此！

作为一名市场人，我们深感责任重大使命光荣，在树立和践行正确政绩观的道路上，市场集团一定紧盯年度目标任务，直面问题，刀刃向内，攻坚克难，加快改革，践行能者上平者让庸者下的用人导向，感恩奋进、担当作为！“双节”将至，我们更要抓好民生保供、食品安全，组织好节日活动，营造好节日氛围，让人间烟火气更加浓厚，让市场更有温度！

学习《在“拎”与“捂”间作出清醒抉择》，深受警醒、备受启发。作为国企领导干部，必须坚决摒弃“捂帽自保”、求稳怕错的消极心态，主动扛起岗位职责使命。立足食出公司发展实际，要直面供港澳保供主责落实、进出口贸易提质升级等重难点工作，敢于动真碰硬啃下硬骨头，以“新官理旧账”的担当逐项化解。牢固树立正确政绩观，力戒形式主义、不做表面文章，多到一线调查研究，把功夫下在打基础、利长远的事情上。以实干担当推动企业破局突围，守牢国企保供兴业底线，抓实民生保障与生产经营各项任务，关心关爱职工队伍，稳住岗位、稳住人心。始终把纪律和规矩挺在前面，在环保、安全、质量、廉洁等底线问题上寸步不让，做到该“拎”起的责任不推、该“捂”住的底线不破，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。

检验党员干部政绩观是否正确，关键看在“拎”和“捂”之间能否作出清醒的抉择。“拎”和“捂”反映出两种截然不同的政绩观。“拎”起的是为民造福、为民尽职、为公司尽职的担当和责任。敢于面对矛盾，敢作为，敢抓敢管敢干。面对难题迎难而上，而不是退缩在后面。而“捂”则是个人的私心作祟，信奉“多做多错，多一事不如少一事”的心态，遇事推诿扯皮避责，一心只想当太平官，最终贻误事业发展。广大党员干部要摒弃“捂”的私心，践行“拎”的使命担当。要树牢重实干、重实绩、利长远导向，敢于担当，实干作为，善作善成，交出经得起实践、集团及全体员工检验的答卷。

通过学习，我感受颇深。“拎”与“捂”，是担当和自保的抉择，彰显截然不同的价值追求。我深知自己的岗位，不是谋求私利的“护身符”，而是一份沉甸甸的社会责任。

辣妹子作为农业产业化龙头企业，一头连着万千农户，一头连着广大消费者。工作中绝不能抱着求稳避事、守成自保的心态，要摒弃“捂着帽子”的私心杂念。立足辣椒全产业链建设，助力乡村振兴；严守食品安全底线，用心做好每一款产品，守护消费者舌尖上的安全。

今后，我将始终践行“拎着帽子干事”的担当，带领企业攻坚克难，持续技术创新，稳就业、促产业，兼顾企业发展与社会责任，不负股东、员工及属地政府的期望，以实干推动企业高质量发展。

摆正“拎”与“捂”的选择，关键是把正确政绩观内化于心、外化于行。我将自觉破除“守位求稳”的惰性思想，主动拎起经营责任，打造农产品供应链平台，不捂矛盾、不避风险，严守合规底线，务实开拓市场，以经得起检验的实绩，服务集团产业发展。

通过学习，深有感悟。摆正“拎”与“捂”的关系，就是要将正确政绩观内化于心、外化于行。在工作中要践行“拎”的责任担当，不推诿，不退缩，直面主要矛盾和矛盾的主要方面。一件一件地干好事干成事。面对内外部的挑战，我们不能“等靠要”，不能放松躺平，必须从实际出发，向市场要空间、向市场拓渠道。只有干事创业，才能不愧于组织信任，不愧于自己的良心。

我越干越明白：拎起“乌纱帽”，就是拎起擦亮农科奇观金字招牌、孩子研学教育的真责任；捂住“乌纱帽”，就会把课程打磨、基地重建、安全服务糊成“太平差事”。“出问题我负责”，我们也得敢把论文写进大地、把课堂搬进田园。农业科技、教育体验、研学安全等内容，件件关系群众利益和青少年成长教育。不求“不出事”，只求事办实：把农科奇观品牌重塑好，把研学教育做精，让农科中心既有科技味，也有民生情。

在“拎”与“捂”间作出清醒抉择，关键在于思想深处校准价值取向，将“拎着责任为民干事”内化为行动自觉，外化为实绩实效，做到权为民所用、利为民所谋。我将带领班子与全体干部职工一道，真抓实干，双轮驱动，为集团实现高质量发展贡献鹤洲力量！

认真学习《在“拎”与“捂”间作出清醒抉择》一文，深受教育、备受警醒。深刻认识到分管的党建与干部人力工作，职责连着队伍风气、关乎企业发展。今后工作中，我将始终牢记拎着“乌纱帽”为民干事，坚决摒弃捂着“乌纱帽”怕担责、求安稳的避事心态，严守纪律规矩，抓实党建引领、干部人才队伍建设，坚持公道正派选人用人，做到知责担责、干净履职，以务实作风推动各项工作落地见效。

在干事创业的考场上，不能因为怕担责就捂着乌纱帽，遇到矛盾绕着走，该决策不决策。必须拎着乌纱帽，把国有资产保值增值和企业利益放在心上，深入市场调研，科学论证决策，依法合规经营，守牢廉洁底线。只有把“乌纱帽”拎在手上、把责任扛在肩上，才能以实干实绩践行国企干部的初心使命。

作为珠海“米袋子”工程的核心承载主体，珠海粮食集团干部更要在“拎”与“捂”之间作出清醒抉择。拎起“乌纱帽”，是珠海粮食人刻在骨子里的使命担当。我们要主动靠前指挥，在台风等灾害天气前紧急抢收农户湿稻谷，落实“加价惠农”政策，确保农民“种粮卖得出”；要带头推广绿色储粮技术，依托智慧粮库系统实现全库区100%绿色储粮，将储粮损耗率降至最低；要下沉田间地头落实“当日收当日付”，打通“斗门一号”等品牌销售渠道，让农户共享产业链增值收益。捂住“乌纱帽”，是必须警惕的“私心陷阱”。“捂帽”干部往往把公权当“私域”，在粮食购销中搞利益输送，或奉行“不出事就是政绩”的庸政思维，最终贻误粮食安全大局。我们要筑牢思想根基，锤炼过硬本领，把心思用在破解发展难题上，把精力花在守护“大国粮仓”上，为珠海高质量发展贡献力量。

认真学习关于拎、捂“乌纱帽”的论述，我深受启发；董事长“农控考场”的诗催人奋进、深受鼓舞。我深刻认识到披荆斩棘、实干担当的重要性，后续我将始终牢固树立和践行正确政绩观，立足食出主责主业，“拎”起担子担当作为，坚决摒弃“捂”住乌纱帽求安稳的私心，不图虚功、务求实效，撸起袖子扎实开展工作，奋力推进公司高质量发展，用实在的工作成效检验担当作为。

摒弃“捂”的私心杂念，践行“拎”的使命担当。就是要直面矛盾问题，把一件件实事办实办好，交出经得起实践、人民、历史检验的答卷。

当前，粤华公司正处在从传统养护向公园经济多元化发展的关键时期，必须摒弃畏难情绪，多动脑、多思考、想办法，对标对表先进的案例，学习先进的经验，从一件件小事情做起，加强策划和宣传营销，探索一条适合自己发展的路，把公园做活做好。

作为干部，必须挺膺担当，沉下心来，夯实基础，全面发力，做想做事、能做事、做成事的人，不做拈轻怕重的人。

如果把“拎”与“捂”当成选择题，并在二者之间反复掂量，这本身就说明政绩观仍有偏差。作为进出口公司班子成员，我当不断提高“政治三力”，时刻校正偏差：以政治判断力辨明是非，在政绩观上不摇摆；以政治领悟力吃透精神，不把要求当口号；以政治执行力实干担当，把“6+1+X”发展方案落到底。

“拎”着帽子干事、“捂”着帽子做官。我们该做怎样的人，如何做，应该了然于心。

集团现在正爬坡，也是真正往上走的时候。我们都有幸参与，不是旁观者。要实实在在按照“十五五”规划推进金融赋能集团产业发展。拎起来的是责任，历史遗留问题需要一个一个去研究，提出解决方案，落地执行。对遇到的困难要摊开说，盯住干，不躲不绕。一步一个脚印地推动工作向前发展。

现在集团提出12345战略发展体系，方向清楚了，剩下的就是一件事一件事去落实，少讲“没办法”，多琢磨怎么干。

拎起的是责任担当，是干事创业的立身之本，是迎难而上、敢闯敢干的宝贵品格；捂起的是背离干事创业的热忱与进取精神，是避事畏难、敷衍懈怠的消极心态，真正有担当的人，遇事不躲闪、难题不回避，把责任扛在肩上。

拎着是担当作为，捂着是为自己周全。当前，鹤洲公司正处于“渔业”和“文旅”双轮驱动转型发展的关键时期，作为鹤洲公司班子成员，我们要紧紧围绕集团“十五五”规划和“12345”战略发展体系，紧扣“做农文旅融合发展示范主体”定位和“渔业提质、文旅提速、管理提效”主线，把树立和践行正确政绩观贯穿履职尽责全过程，主动承担起责任，用心想事，敢于谋事，尽心干事。特别是要冲刺今年剩下100天，真抓实干、善作善成，持续巩固拓展学习教育成效，奋力推动鹤洲公司转型发展，为集团高质量发展贡献力量。

通过学习文章，我深刻认识到农贸市场管理工作直面商户群众，更要践行拎“帽子”干事的担当。推进市场转型、安全治理、商户服务，不能怕矛盾、怕担责。摒弃“捂帽自保”思想，深入一线破解经营难题，用心办好民生实事，积极推动农贸市场转型升级及企业高质量发展。