粮食集团党总支书记  祝杰

集团党员大会工作报告系统擘画了到2030年实现“资产百亿、营收百亿、全国百强农业企业和控股一家上市公司”的“三百+一”宏伟目标，确立了打造现代农业产业链供应链链主企业的战略定位。这份报告站位高远、求真务实、举措有力、催人奋进，为农控集团实现高质量发展指明了方向。通过深入学习，我们深受启发、倍感振奋。

一要坚持党的领导，把准政治方向。报告充分彰显了“以高质量党建引领高质量发展”的核心要义。农控集团取得的显著成效，深刻印证了党的建设是事业发展的根本保证。粮食集团必须始终将党的领导贯穿于企业发展的全过程。

二要把握战略定位，服务发展大局。报告科学谋划的“三百+一”目标和链主企业定位，展现出把握大势、服务全局的战略远见。粮食集团要自觉融入农控集团整体战略，立足保障区域粮食安全、服务市民“米袋子”的功能定位，优化发展路径。

三要聚焦主责主业，勇于改革创新。报告强调聚焦主业、守正创新。粮食集团要深耕粮食储备、贸易、加工等核心业务，在确保储备安全的基础上，积极探索经营模式创新和服务方式优化，切实增强核心竞争力。

四要强化作风建设，筑牢廉洁防线。报告对全面从严治党提出明确要求。粮食工作事关国计民生，必须时刻绷紧廉洁自律这根弦。我们要持续深化党风廉政建设，努力营造风清气正、干事创业的良好氛围。

粮食集团党总支将深入学习贯彻党员大会精神，团结带领全体干部职工担当作为、加压奋进，为农控集团实现宏伟蓝图贡献坚实的粮食力量。

粮食集团本部党支部书记  方鹏程

党委工作报告全面、系统总结了上一届党委尤其是新任领导班子组建后的工作成绩与经验启示，非常振奋人心。报告为大家谋划了农控新蓝图，我认为：“三百”目标紧紧围绕集团主责主业，贴近工作现实，契合经营实际，是可实现、能完成的。集团“深耕珠海、服务港澳、辐射珠西、面向全国”的战略定位，确立了主攻方向和核心任务。下一步，我将带领支部党员发挥先锋模范作用，带头攻坚克难，营造风清气正、干事创业的政治生态，紧密结合粮食集团主责主业，细化分工任务，做到“知责于心、担责于身、履责于行”，勇于担当起守护粮食安全责任，为珠海市“米袋子”安全做出粮食人应有贡献！

粮储公司党支部书记  余勤

党员大会为我们奋进新征程指明了前进方向、注入了强大动力。大会报告系统总结成就、科学研判形势、擘画宏伟蓝图，特别是提出了“三百”目标和建设现代农业全产业链龙头链主领军企业的战略定位，令人鼓舞，催人奋进。我们要迅速组织传达学习，深刻领会大会精神实质，切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。我们要坚持以高质量党建引领高质量发展，紧密围绕集团“12345”战略体系，聚焦主责主业，坚决扛稳保障区域粮食安全、服务市民美好生活的政治责任。我们要大力弘扬“团结干事、绩效至上、廉洁从业、安全发展”的企业文化，担当作为、加压奋进，在做强做优粮食储备、流通、贸易等主业上持续发力，在助力乡村振兴和“百千万工程”中展现新作为，为确保集团宏伟蓝图在粮食集团落地生根、结出硕果贡献力量，为实现集团“三百”目标展现粮食集团新担当！

市场集团党总支书记  刘新峰

市场集团紧跟农控集团“三百”战略目标与“现代农业产业链供应链链主企业”定位。我们将凝聚共识，市场集团绝非“旁观者”，而是要做“执行者”“攻坚队”“主力军”，将工作融入集团大局。市场集团下一步工作明确三大方向：一是聚焦资产盘活，从“管资产”向“管资本、优资本”转变，释放资产价值，为“资产百亿”筑基；二是发力市场开拓，围绕农副产品品牌化、线上线下融合突破，打造自主品牌与流通体系，担当价值转化器；三是坚持党建引领，压实责任链条、完善激励机制，激发员工潜能。

我们将以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在集团党委领导下，为实现“三百”目标与“链主企业”定位，贡献市场集团全部力量！

食出公司党支部书记 黄晓琳

食出公司60余年来保供港澳的初心使命，与集团战略方向高度契合，我们要紧紧围绕这一战略定位，深化港澳合作，努力成为深耕珠海、服务港澳的产业中枢。

要聚焦主责主业，狠抓项目落实。加快推进肉类加工产业园重点项目建设与落地，以新质生产力赋能传统产业升级，优化猪苗品种，实施科学养殖，实现降本增效，加强“粤香”品牌在珠澳市场的建设与渗透，提升产品核心竞争力。

要坚守初心使命，服务民生大局。始终将保障港澳“菜篮子”“肉盘子”数量充足、品质优良、价格稳定作为公司核心任务和价值追求。同时，积极拓展本地及大湾区市场，推动更多“供港澳标准”的优质农产品走进千家万户，在服务民生大局中彰显国企担当，全面推进集团战略落地实施，确保各项目标如期实现。

粤华晟华园林公司党总支书记  黄佳彬

集团确立的“三百”目标与战略定位，方向清晰，愿景宏大，充分体现了集团作为区域农业龙头企业的雄心与担当。这一蓝图令人振奋，也为粤华晟华公司指明了前进方向。接下来的工作关键在于“三个聚焦”：

一是聚焦战略承接，强化使命认同。要将集团目标层层分解，融入公司年度计划和绩效考核，使每位员工都认识到自身工作与集团“三百”目标息息相关，自觉肩负使命担当。

二是聚焦主责主业，强化责任担当。围绕“深耕珠海、服务港澳”定位，主动对标对表，找准粤华晟华在集团产业链供应链中的功能坐标，在产品质量、市场拓展、模式创新上压实责任，力求突破。

三是聚焦能力提升，强化紧迫意识。面对目标时限，必须破除安逸思想，以只争朝夕的精神破除困境。要加强党建引领，锻造过硬队伍，提升市场化、专业化运营能力，积极寻求与资本市场对接的可能，为集团实现控股上市公司的目标奠定坚实基础。

我们必将以高度的行动自觉，将宏伟蓝图转化为施工图，奋力跑好属于我们这一棒的接力赛。

物流园公司党支部书记  邹聪斌

集团提出的“三百”目标总体方向明确，既具挑战性又贴合集团发展实际，我们要做到：

一是坚持党建引领，筑牢“米袋子”“菜篮子”的民生保障使命，充分运用供应链和检测资源优势，探索大湾区农产品标准互认，推动农业产业链升级。

二是落实“百千万工程”，进一步深化东西部协作，持续组织遵义农产品参展助增收；发挥检测优势，开展“菜篮子”基地标准化培训，帮助当地农产品提升市场竞争力，以实际行动助力乡村振兴与区域协调发展，扛牢责任担当。

三是紧抓港珠澳大桥经贸新通道、十五运会等机遇，加快供港澳蔬菜和鸡蛋加工厂申报及水果加工厂稳定经营，升级专业化仓储中心。树牢“本领恐慌”意识，主动对接市场、学习先进理念和技能，助推集团战略目标落地。

农担公司党支部书记  雷伟

一是要深入学习集团“三百”工作目标和新的战略定位，要在全集团范围掀起学习热潮，让每一位员工都把“三百”工作目标和新的战略定位入心入脑，使大家目标一致、心无旁骛、同心协力，拧成一股绳。

二是抢抓机遇，紧抓目前的黄金窗口期，撸起袖子加油干。自2024年2月集团新任领导班子组建以来，“团结干事 绩效至上 廉洁从业 安全发展”的企业文化深入人心，干事创业的氛围焕然一新，集团的改变受到了社会各界的认可，这为集团下一步发展赢得机遇，我们一定要抢抓时间窗口，加快推进集团各项工作，让业务发展取得实质性的成果。

三是发挥党员先锋队的作用，集团全体党员要切实发挥模范带头作用，每一名党员就是一面旗帜，要把集团“三百”工作目标和新的战略定位作为动员令，充分发挥主观能动性和创新力，勇挑重担，把自己作为集团发展的参与者、推动者和亲历者，为集团感到自豪、骄傲！

农科中心党支部书记 黄毅锋

在集团打造现代农业产业链供应链链主企业的战略引领下,必须以“时不我待，只争朝夕”的奋进姿态,锚定“三大自觉”推动高质量发展：

一是强化使命自觉,在服务国家战略中把准方向,紧扣机遇,将农科中心融入集团“深耕珠海、服务港澳”布局，以国防教育为切入点,尽快完成课程体系标准化建设，开发港澳专项课程；加强沟通联系，加快“新农科奇观”建设,以实际行动践行“为党育人，为农赋能”使命担当。

二是压实责任自觉，在攻坚重点任务中展现作为，加速落实“三村一馆”研学游推广工作；以2025西区国防教育实训检验台创园基地建设情况，做好基地扩容升级计划，做好资源对接，利用好周边资源，组建旅游业务团队，推出“农业+”研学新品,突破研学接待人次。

三是激发紧迫自觉，在创新中抢占先机，面对研学市场激烈竞争，必须以“等不起”的危机感加速转型，加快数字化管理平台建设，尽快实现课程预订等全流程线上化；同时推进研学品牌输出，拓展市外客源。

进出口公司党支部书记 姜雨燕

在集团战略定位下，不断增强全体员工干事创业的使命感、责任感、紧迫感，是战略目标得以实现的核心驱动力和根本保障。

一是筑牢使命感，深化战略认知，解决为何而干的问题，让员工感到自己正参与伟大而有意义的事，宣贯战略的宏大叙事与时代价值。

二是压实责任感，强化责任传导，解决干什么、怎么干的问题，让员工成为战略实施中不可或缺的责任主体，推动战略解码与目标分解，纵向到底，横向到边，健全责权对等的考核激励机制。

三是提升紧迫感，营造竞争氛围，解决“快干、干好”问题，强化洞察，树立标杆。

四是文化引领赋能保障，为“三感”提供持续动能。

鹤洲公司党支部书记  李禄斌

集团的战略目标让我们无比振奋，鹤洲公司将全力支持集团“三百”目标，做大做强现有渔业主营业务。

一是加快探索规模化养殖，资源整合和模式创新，创造新的利润增长点。

二是全力推动鹤洲南农文商旅项目加快落实，抢抓发展机遇，着力打造“鹤洲十围”特色品牌，为集团构建产业链贡献关键力量。

三是持续优化内部管理与创新机制，提升规范化与高效化水平，加强文化宣贯，与集团同频共振，进一步提振发展信心。