启动会上，中智管理咨询有限公司党委委员、副总经理、高级合伙人陈和午对农控集团的信任与支持表示感谢，阐述了“十五五”规划对于集团整体顶层设计与未来战略布局中的关键作用，重点围绕战略规划的核心内涵、编制方法论、总体思路、实施路径以及具体工作计划等做了系统介绍，为后续规划编制工作的扎实有序开展奠定了专业基础。有关单位负责人结合自身主责主业和发展实际，积极参与交流，现场氛围热烈，体现出集团上下对规划编制工作的高度重视和热切期盼。

集团党委书记、董事长李鸿斌在会上作动员讲话，并就“十五五”规划编制工作进行全面部署。他强调，“十五五”规划是引领农控集团未来五年高质量发展的行动纲领，编制工作必须坚持前瞻性、科学性与可操作性相统一，要切实服务于集团战略目标的实现，务必高度重视，盯紧盯实，确保编制工作高起点、高标准、高质量推进。

李鸿斌重申了2025年10月13日召开的农控集团党员大会所明确的战略定位和战略目标。指出，农控的发展必须胸怀“国之大者”，心系“城之要者”，对标“战略使命”，立足“农控所能”，回应“民心所向”，在服务国家战略、服务区域发展中彰显国企担当。

针对战略定位的内涵，李鸿斌进行了深入阐述：

立志将农控集团打造成为“深耕珠海、服务港澳、辐射珠西、面向全国的现代农业产业链供应链链主企业”是对农控当前战略定位的准确判断和宏伟愿景。

“深耕珠海”是立身之本，集团的发展必须与珠海城市发展同频共振、筑牢本地根基；

“服务港澳”是独特优势，要依托珠海与港澳陆路相连的区位优势和供港澳业务的历史积淀，响应中央关于支持服务港澳地区发展的要求，拓展服务深度与广度；

“辐射珠西”是格局担当，要在构建珠西农产品流通体系中发挥引领作用，在构建连接粤西、大西南与大湾区市场的桥头堡中奋勇争先，构建区域协同发展枢纽；

“面向全国”是雄心抱负，体现农控集团建设全国一流现代农业全产业链龙头链主领军企业的远大志向；

“龙头链主”是矢志追求，聚焦农业全产业链关键环节，强化整合资源与生态协调，提升行业引领力。

围绕“三百＋1”战略目标，李鸿斌指出：

“百亿资产”目标是农控集团高质量发展的必然要求，实现规模效应，提升综合竞争力的基础支撑，符合高质量发展的内在要求。

“百亿营收”目标与珠海“十五五”迈入万亿级城市行列的发展目标高度契合，与行业资产周转率水平相一致，还与跻身全国农业百强企业的目标要求基本匹配，具备现实可行性。

“控股一家上市公司”目标是集团实现能级跃迁关键路径，有助于规范公司治理、拓宽融资渠道、增强创新动能。

会议明确，宏伟蓝图必须通过清晰的路径和扎实的行动举措予落实。下一步，集团将重点推进以下工作：

聚焦主业，进一步明确业务板块与发展重点，整合资源，推动业务平台功能化与体系化，强力牵引，加快建设一批具有战略支持意义的立柱项目，狠抓落实，构建系统化、可考核的发展行动体系。

在组织保障方面，会议要求集团上下统一思想、压实责任、全员参与、密切协同、集思广益、凝聚共识、树立导向，为规划编制提供坚强保障。同时希望中智公司充分发挥专业优势，深入调研、科学研判、为农控集团量身定制一份兼具战略高度与实践深度的优质规划。

此次启动会的召开，标志着珠海农控集团“十五五”规划工作全面启动。集团上下将以高度的政治责任感和历史使命感，统一思想，统一行动，汇聚众智，凝聚合力，高质量完成规划编制任务。切实将宏伟蓝图转化为推动集团跨越式发展和服务经济社会发展的生动实践，为加快建设农业强国、构建现代流通体系等国家重大战略部署和服务珠海经济高质量发展积极贡献坚实的农控力量。